玛曲县木西合乡寄宿制小学部门预算公开情况

根据县财政局关于2022年部门预算公开的要求，我单位认真填报了《玛曲县2022年部门预算公开表》，现公示如下，请公众监督。

一、主要职责：

玛曲县木西合乡小学的主要职责是:

(一）研究拟定全校教育发展规划，贯彻执行党和国家的教育方针、政策、法规。

(二）负责学校领导班子的思想政治建设和作风建设。

(三）组织实施学校教育体制和办学体制改革。

(四）管理和指导学校教育教学工作；确保普及义务教育工作成果。

(午）负责和指导学校教职工的思想政治工作，规划学校品德教育、体育卫生教育、艺术教育和国防教育工作；负责做好学校治安综合治理及安全保卫工作。

(六）负责学校领导班子建设、教师队伍建设、教育教学工作及学校管理；负责教职工奖惩、科研课题立项、教师培训工作。

(七）完成上级主管部门交办的其他工作任务。

二、机构设置

根据上述职责，玛曲县木西合乡小学设4个内设机构,均为股级建制:

（一）党政综合办公室

负责组织组起草学校综合性的工作报告、工作要点、总结、计划和决议等文稿，拟订学校规章制度；负责组织、安排、协调学校综合性重大活动；负责组织安排各类校级会议，确定议程，做好记录，形成纪要，并督促检查会议决定的贯彻执行情况；负责全校综合档案管理和文印工作；负责对外联络及接待工作；负责全校宣传和信息管理工作；承担学校机要与保密工作；负责学校校园文化建设整体规划，具体承担学校校园室外文化建设的相关工作任务。

(二）政教处

制定学校德育工作计划，建立学校德育工作长效机制，组织全校德育工作，加强学校学风、校风建设；制定并改进和完善学校德育工作制度，建构学校德育工作基本框架，规范学校德育工作行为，形成学校德育工作常规；加强德育工作队伍建设和德育研究，准确把握德育工作的内容和形式，有计划、分层次、有针对性地组织开展全校性的学生思想政治教育活动，加强对学生的思想品德教育和养成教育；加强与学校各职能处室的联系，做好协调工作，形成学生思想政治教育工作的合力；负责对学生进行安全和法制教育，做好学校的安全防范工作；抓好先进班级、模范班主任、优秀学生等各类先进个人和先进班集体的评选和奖励工作。负责年级组、班级常规管理考核工作，落实班主任工作常规要求，指导班主任按教育规律做好学生教育工作，落实班主任工作奖惩制度。

(三）教务处

根据国家和地方颁布的课程计划以及学校教学工作目标和校本课程计划，确定学校教学工作计划，并组织实施、检查、总结、评价；负责招生、编排课表、学籍管理、学生成绩档案管理等日常教务工作；协助学校课程管理，保证国家、地方、校本课程有效开设；做好对教师教学业务考核，建立健全教师业务档案；落实备课、上课、听课、作业、辅导、考试、课外活动等各项学校教学常规管理制度的执行情况，建立完善“教学目标责任制，教学质量考核制，教学质量优劣奖惩制”三位一体的教学管理制度；严格课堂教学管理，落实对学科教学的检查、督促、评价;组织学校期中（末）考试的命题、阅卷、统计、质量分析和学校质量检查；与政教处配合，积极开展学生心理健康教育。

(四）教研室

负责制订学校的教育科研发展规划和教育科研工作的方针、政策以及工作计划；加强对教师教育科研的岗位培训，组织教师学习现代教育理论，普及教育科研基础知识，引导教师积极投入到教育科研中去，以科研带动教学和教改；抓好课题申报、论证、立项、计划、实施、结题和成果推广等课题管理各环节；定期举办各种形式的学校教育科研评奖活动，及时推广教师的教育科研研究成果；定期举办教研活动。加强对教育科研骨干的培养，促进广大青年教师从实践型、经验型转化为科研型；加强学校教育科研档案管理，认真做好教育科研资料的收集、鉴定、整理、保管及审订等工作；定期编辑学校“教育科研信息”、“教育科研论文集”等，及时反映校内外教学动态及教育科研课题进展情况:组织相关学科教师深入课堂开展调研，每学期向学校校委会提两份系统分析学校教育教学工作的教学质量分析报告；加强新课程改革的研究，指导完成新课程综合实践中研究性学习和学生学分认定工作。

三、2022年部门预算收支情况说明

本年共计预算各类拨款项共计362.96 万元。

1、预算在职人员工资及福利360.92万元。其中：在职人员工资240.69万元、福利费6.84万元、年终考核奖42.22 万元、公积金38.51万元、津贴补贴5.87万元、其他社会保险1.83万元，采暖补助24.96万元。

2、预算退休人员工资及福利费 2.04万元。其中：预算退休人员工资及福利 2.04万元，预算遗属生活费 0万元。

3、公用经费预算0万元。

4、专项经费预算0 万元。

本年支出各类预算资金共计362.96 万元

1、预算在职人员工资及福利360.92万元。其中：在职人员工资240.69万元、福利费6.84万元、年终考核奖42.22 万元、公积金38.51万元、津贴补贴5.87万元、其他社会保险1.83万元，采暖补助24.96万元。

2、预算退休人员工资及福利费2.04万元。其中：预算退休人员工资及福利2.04 万元，预算遗属生活费0 万元。

3、公用经费预算 0万元。

4、专项经费预算 0万元。

四、“三公”经费预算财政拨款情况

我单位因公出国（境）费预算数0万元，公务用车购置费及车辆运行及维护费预算数0万元，公务接待费用预算数0万元。

五、预算绩效情况

事业单位预算绩效管理的核心是绩效管理，它是一种管理理念和方法，强调通过制定目标和绩效指标，对事业单位的工作进行分析、评估和监控，以实现资源的优化配置和绩效的最大化。在实践中，事业单位预算绩效管理主要包括以下几个方面：

一、预算编制

预算编制是事业单位预算绩效管理的基础。在预算编制过程中，需要明确事业单位的经费来源、预算支出和目标任务，并通过制定绩效指标和对口指标，对事业单位的工作进行评估和监控，以提高预算的科学性和合理性，保障事业单位的可持续发展。

二、预算执行

预算执行是事业单位预算绩效管理的核心环节。在预算执行中，需要确保预算的合规性和科学性，以实现预算的有效使用和管理。此外，预算执行还包括预算控制、监督和评价，以确保预算的完成情况和效果。

三、绩效评价

绩效评价是事业单位预算绩效管理的关键环节。通过对事业单位的工作进行定性、定量评价，可以客观地了解事业单位的绩效情况和存在的问题，从而采取有效措施加以改进。此外，绩效评价还可以提高事业单位的竞争力和公信力，增强事业单位对外的影响力和吸引力。

四、监督管理

监督管理是事业单位预算绩效管理的必要条件。在监督管理中，需要确保预算执行的合规性和科学性，保障事业单位的合法权益和公共利益。此外，监督管理还可以加强事业单位内部的风险管理和控制，确保事业单位的健康发展。

总之，事业单位预算绩效管理的目的是通过科学、合理、高效的管理方式，提升事业单位的绩效表现和服务水平，为社会经济发展和公共利益的实现做出贡献。

 木西合小学2022年部门预算公开表 (3).xls